Kỷ nguyên hội nhập toàn cầu: Doanh nhân Việt, làm chủ công nghệ lõi và sức mạnh của hệ sinh thái liên kết

1. Thoát khỏi tư duy lối mòn: Khẳng định vị thế bằng công nghệ lõi

Trong nhiều thập kỷ qua, lợi thế cạnh tranh của Việt Nam trên trường quốc tế thường được gắn liền với nguồn lao động giá rẻ và tài nguyên sẵn có. Tuy nhiên, trong một cuộc trao đổi gần đây về chiến lược vươn tầm của doanh nghiệp Việt, chuyên gia Lê Mỹ Nga đã đưa ra một góc nhìn đầy sức nặng và đáng suy ngẫm: Việt Nam sẽ khó lòng bứt phá và tạo ra những bước nhảy vọt nếu chỉ mãi đi theo con đường của người khác.

Thực tế đã chứng minh, quốc gia vươn lên trở thành cường quốc đều là những quốc gia nắm giữ trong tay những công nghệ nền tảng. Muốn khẳng định vị thế vững chắc trên bản đồ kinh tế và công nghệ thế giới, doanh nghiệp Việt buộc phải dồn lực đầu tư vào những lĩnh vực được xem là "xương sống" của tương lai.

Đó không phải là những xu hướng nhất thời, mà là những ngành công nghiệp tạo nên nền móng vững chắc cho an ninh và sự thịnh vượng của một quốc gia trong thế kỷ 21. Chúng ta đang nói đến sự trỗi dậy của năng lượng tái tạo – chìa khóa cho sự phát triển bền vững; xe điện và vật liệu mới – tương lai của ngành giao thông vận tải và chế tạo; công nghệ sinh học và y tế du lịch – giải pháp cho sức khỏe nhân loại; cùng với nông nghiệp công nghệ cao và an ninh thông tin.

Đầu tư vào những lĩnh vực này không đơn thuần chỉ là bài toán tìm kiếm cơ hội kinh doanh sinh lời. Quan trọng hơn, đây là "mảnh đất vàng" để doanh nhân Việt Nam để lại dấu ấn của mình bằng trí tuệ, bằng những bằng sáng chế độc quyền và những giá trị thực tiễn đóng góp vào sự tiến bộ của nhân loại. Khi chúng ta chuyển từ việc "nhập khẩu và tiêu thụ" sang "nghiên cứu, làm chủ và xuất khẩu" công nghệ, đó là lúc vị thế của doanh nghiệp Việt thực sự được tái định hình trên thị trường toàn cầu.

2. Sức mạnh vô song của sự liên kết: Từ doanh nghiệp đơn lẻ đến hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Sở hữu công nghệ là điều kiện cần, nhưng để thương mại hóa thành công và chiếm lĩnh thị trường quốc tế, chuyên gia Lê Mỹ Nga đặc biệt nhấn mạnh đến một sự thay đổi mang tính hệ trọng trong tư duy: Doanh nhân thời đại mới không nên và không thể chỉ cạnh tranh đơn lẻ.

Trong quá khứ, chúng ta thường chứng kiến cảnh các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh gay gắt với nhau để giành giật một miếng bánh thị phần nhỏ hẹp. Nhưng trong đại dương bao la của thương mại toàn cầu, sức mạnh lớn nhất không nằm ở quy mô của một công ty độc lập, mà nằm ở sức mạnh của liên minh và hệ sinh thái. Một doanh nghiệp xuất sắc có thể tạo ra doanh thu khủng và báo cáo tài chính đẹp. Nhưng chỉ có một hệ sinh thái gắn kết, bổ trợ lẫn nhau mới đủ sức tạo ra một nền công nghiệp vững mạnh và một quốc gia hùng cường.

Hãy hình dung một bức tranh nơi mọi mắt xích đều được kết nối hoàn hảo: Khi những nhà khoa học ứng dụng (nắm giữ tri thức và sáng chế), các startup (mang trong mình sự năng động và ý tưởng đột phá), các doanh nghiệp SME (sở hữu năng lực thực thi linh hoạt), những tập đoàn đa ngành (có tiềm lực tài chính và quy mô quản trị), cùng các quỹ đầu tư (nguồn lực vốn và mạng lưới quốc tế) cùng ngồi lại trên một bàn tròn chiến lược.

Lúc này, giá trị được tạo ra không còn là phép cộng của từng hợp đồng hay từng sản phẩm riêng lẻ. Nó trở thành một hàm số mũ của sự cộng hưởng – một chuỗi sáng tạo hoàn chỉnh, từ phòng thí nghiệm đến dây chuyền sản xuất và vươn ra các kệ hàng trên toàn thế giới. Sự liên kết này tạo ra tấm khiên vững chắc giúp doanh nghiệp Việt chống đỡ những cú sốc từ thị trường quốc tế, đồng thời tạo ra mũi nhọn sắc bén để cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn đa quốc gia.

3. Lợi nhuận hay Di sản? Sứ mệnh vươn tầm cùng cộng đồng VEF

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng hôm nay, việc sản phẩm đạt các tiêu chuẩn quốc tế (như ISO, FDA, CE...) chỉ nên được xem là điểm khởi đầu, là "tấm vé vào cửa" chứ không phải là đích đến cuối cùng. Điều thực sự quyết định vị thế vươn tầm của doanh nghiệp chính là năng lực sáng tạo không ngừng, khả năng thương mại hóa các công nghệ mới và trên hết là tinh thần sẵn sàng đồng hành, cùng nhau phát triển.

Đứng trước sự biến thiên của thời cuộc, mỗi người làm kinh doanh cần lùi lại một bước để tự đặt ra cho mình một câu hỏi mang tính định vị: Chúng ta đang vắt kiệt sức lực để xây dựng một doanh nghiệp chỉ nhằm kiếm tìm những khoản lợi nhuận trước mắt, hay đang từng viên gạch kiến tạo nên một di sản bền vững cho đất nước, cho thế hệ mai sau?

Trở thành một doanh nhân xuất chúng không chỉ đo đếm bằng khối tài sản cá nhân, mà còn được đánh giá qua những giá trị thặng dư mà họ mang lại cho xã hội, qua việc định vị thương hiệu quốc gia trên trường quốc tế. Khi doanh nghiệp vươn ra biển lớn, họ không chỉ mang theo sản phẩm, mà còn mang theo niềm tự hào và khát vọng của cả một dân tộc.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có chung niềm tin sắt đá rằng: Doanh nhân không chỉ làm giàu cho chính mình mà còn gánh vác sứ mệnh tạo nên sức mạnh và sự thịnh vượng của quốc gia, thì sự cô đơn trên thương trường không còn là rào cản. Hãy cùng nhau hội tụ và kết nối trong cộng đồng VEF – nơi quy tụ những khối óc lớn, nơi những tầm nhìn vĩ mô được chia sẻ và nơi những giá trị khổng lồ bắt đầu được ươm mầm từ những con người cùng chung chí hướng.

Muốn đi nhanh, bạn có thể đi một mình. Nhưng để đi thật xa, đi thật vững chắc và kiến tạo nên những kỳ tích mang tầm vóc quốc gia trong kỷ nguyên hội nhập, doanh nhân Việt Nam nhất định phải đi cùng nhau.