Một tầm nhìn xuất chúng sẽ chỉ là một bản phác thảo dang dở nếu người lãnh đạo không sở hữu "Quyền lực Vĩ mô" – khả năng lan tỏa và truyền cảm hứng cho đám đông. Trong phần chia sẻ về "Sức mạnh lan tỏa", chuyên gia Lê Công Năng đã bóc tách những kỹ thuật đỉnh cao để biến mỗi bài thuyết trình thành một bản giao hưởng có sức mạnh định hình tư duy tổ chức.
Khẳng định tại diễn đàn, ông Năng chia sẻ: "Cơ thể chúng ta giống như một nhạc cụ, và bài thuyết trình là một bản nhạc. Từng bộ phận phải rung lên, phải ngân nga." Để làm chủ "nhạc cụ" này, nhà lãnh đạo cần trang bị tư duy chiến lược thông qua "Quy tắc số 3" – công thức quyền lực nhất trong giao tiếp. Thay vì những bài phát biểu liệt kê dài dòng, thông điệp cần được cô đọng thành 3 yếu tố cốt lõi: Đủ ngắn để ghi nhớ, đủ sâu để kích thích sự tò mò.
Hơn thế nữa, sức hút của một nhà lãnh đạo trên sân khấu còn đến từ nghệ thuật kể chuyện (Storytelling). Bằng việc xây dựng kịch bản "Anh hùng & Kẻ phản diện" – bóc tách những khó khăn, bế tắc của thực tại trước khi đưa ra giải pháp mang tầm nhìn chiến lược, người lãnh đạo sẽ nắm bắt trọn vẹn tâm lý người nghe. Sự tinh tế trong việc làm chủ giọng nói (Vocal Mastery) từ tốc độ, vòm cộng minh đến điểm dừng nhịp điệu, kết hợp với khả năng làm chủ ngôn ngữ cơ thể, sẽ tạo nên một phong thái quyền lực, tự tin và đầy thuyết phục. Đây chính là bước đi đầu tiên để các CEO thuộc hệ sinh thái VEF Global định hình tầm vóc và tạo ra sức ảnh hưởng sâu rộng trong tổ chức của mình.
Nếu ánh đèn sân khấu là nơi nhà lãnh đạo vẽ lên bức tranh toàn cảnh, thì góc khuất hậu trường mới là nơi quyết định nét vẽ đó có được thực thi hay không. Chuyển sang phần "Quyền lực Vi mô", ông Lê Công Năng nhấn mạnh: Một nhà quản trị tài ba không chỉ biết cách hô hào đám đông, mà còn phải sở hữu năng lực thấu cảm sâu sắc, biết cách ủy quyền và giữ lửa cho từng cá nhân.
Tại buổi đào tạo, các thành viên VEF Global đã được tiếp cận hệ thống kiến thức nền tảng về "Cội nguồn động lực", kết hợp giữa tháp nhu cầu Maslow, thuyết môi trường của Herzberg và thuyết thúc đẩy của McClelland. Nhận diện đúng nhu cầu đang khuyết thiếu của từng nhân sự để kích hoạt đúng mạch động lực là bài toán không dễ. Để làm được điều này, nhà lãnh đạo cần rèn luyện "Nghệ thuật lắng nghe sâu" – ứng dụng trọn vẹn chữ "THÍNH" (nghe bằng tai, quan sát bằng mắt, tập trung bằng tâm trí và thấu cảm bằng trái tim).
Đặc biệt, sự khác biệt cốt lõi giữa "Giao việc" (Assigning) và "Ủy quyền" (Empower) đã được phân tích sắc bén. Thay vì quản lý vi mô (Micromanagement) và biến nhân viên thành những người thụ động, nghệ thuật ủy quyền trao cho họ quyền tự quyết đi kèm trách nhiệm. Thông qua quy trình 5 bước ủy quyền hiệu quả và nghệ thuật "trả lại con khỉ" (tránh bẫy ủy quyền ngược), nhà lãnh đạo sẽ kiến tạo nên một đội ngũ chủ động, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm.
Khép lại buổi chia sẻ, chuyên gia Lê Công Năng đã đúc kết về sự giao thoa tuyệt mỹ của "Quyền lực kép". Sân khấu (Macro) kiến tạo tầm nhìn chung, còn Hậu trường (Micro) truyền động lực 1-1 để chuyển hóa tầm nhìn thành kết quả. Một nhà lãnh đạo xuất chúng là một bậc thầy nhạc trưởng, biết cách kết nối năng lượng rực rỡ với sự thấu cảm tinh tế.
Những kiến thức được chia sẻ tại buổi hội thảo không chỉ là lý thuyết, mà là kim chỉ nam để các doanh nhân rèn luyện mỗi ngày. Như ông Năng đã khẳng định: "Kỹ năng thuyết trình hay truyền động lực không phải là tài năng thiên bẩm. Đó là những hệ thống, công thức có thể học hỏi."
Đây cũng chính là giá trị cốt lõi mà Diễn đàn Doanh nhân Việt Nam (VEF Global) cam kết mang lại. Định vị là một bến đỗ chiến lược, một hệ sinh thái đẳng cấp dành riêng cho cộng đồng doanh nhân, VEF Global không ngừng tổ chức các chuỗi đào tạo chuyên sâu, quy tụ những bộ óc quản trị hàng đầu. Chúng tôi không chỉ cung cấp giải pháp xúc tiến thương mại hay tháo gỡ rào cản pháp lý, mà còn là bệ phóng vững chắc để nâng tầm tư duy và năng lực lãnh đạo.
Tiếng Việt
Tiếng Anh
Tiếng Trung
Tiếng Pháp
Tiếng Đức
Đăng nhập để có thể bình luận bài viết